根据达能集团对外公开的数据，2013年的净利润由上一年的16.7亿欧元降至14.2亿欧元，低于市场预计水平。总销售额达到213亿欧元，涨幅达到2.1%，仍低于预期水平。此外营业利润也有所下跌。
将扩大中国产品线
达能在2013年三季报中曾预计恒天然事件将导致该公司全年销售额减少3.5亿欧元，同时将造成2.8亿欧元的成本，但根据达能最新的计算结果，该事件实际让达能销售额减少3.7亿欧元，影响成本3.06亿欧元，对现金流的损失为2.91亿欧元。这一数字明显高于去年10月份达能给出的预计值。
据介绍，在2013年8月，受恒天然肉毒杆菌事件影响，达能在8个国家和地区召回奶粉，导致当月奶粉销售额较7月份大幅下跌80%。达能集团上月宣布终止同恒天然的原料供应协议，此外还将向恒天然提起法律诉讼。
达能集团首席财务官Pierre-Andre Terisse指出，2014年达能的优先任务是恢复欧洲市场的增长，稳定当地新鲜乳制品业务，在新兴市场继续扩张，并在亚洲市场重新夺回奶粉的市场地位。
据了解，达能目前正准备斥资扩大其在中国的产品线，一改过去完全依赖多美滋品牌的做法。业内人士认为，这可能是因为多美滋奶粉销售额在产品召回事件发生后曾遭遇严重下挫。
此外，本报记者了解得知，不仅仅是奶粉，达能也看中了酸奶等毛利率较高的乳制品。此前蒙牛公告称，将向达能定向增发相当于其总股本6.6%的股份，达能将以9.9%的股本成为中粮集团之后的蒙牛第二大股东。
牵蒙牛涉足高端酸奶
对于2013年让达能备感伤痛的中国市场，达能仍然没有放弃，或只因中国是全球增长最快的婴幼儿食品市场之一。
而不将鸡蛋放在一个篮子里是达能下一步在中国的新主张。“达能之前在中国的业务太过聚焦在奶粉上面，高收益同时的确伴随高风险，去年就是很大的一个教训，还意味着投资也单一。而豪掷重金给蒙牛，从而涉足高端酸奶，达能或许乐观认为可以在增长业绩的同时，分散自身风险。”对此，一位行业观察人士表示，实际上，虽然达能与蒙牛的合作看上去很美，但不见得能顺利推进。
“达能之前和娃哈哈的冲突就很有代表性，外资巨头遭遇本土大佬，在控制权和利益分割上势必争夺激烈，所以能否如愿联姻还真说不好。”他表示。