等离子(电视)可视角大，亮度均匀性好;暗场动态范围大、图像层次感丰富;图像拖尾时间小，动态清晰度高;色彩还原能力好，显示色彩自然等出色的画质特征……这些优势曾让很多电视厂家认为，在激烈的平板电视竞争市场，等离子将始终占有一席之地。
“外行买液晶，内行买等离子”，彩电行业曾这样传言。但市场的发展并不总是如人所愿，这不得不让等离子电视迷们叹息。NPDDisplaySearch研究总监张兵对《每日经济新闻》记者表示，等离子电视的没落是面板技术行业中“劣币驱逐良币”的结果，市场难免继续下滑。但长虹集团方面认为，等离子始终拥有一定的消费市场。
那么，等离子究竟为何淡出面板舞台?固定消费市场是否存在?等离子电视何时完全退出市场?对此，《每日经济新闻》记者近日采访了多位业内人士，试图揭开等离子电视没落背后的原因。
被资本抛弃的等离子
“等离子的失败很大程度上是一种偶然，是资本选择的结果。”一位从事等离子行业多年的业内人士对 《每日经济新闻》记者表示。“从技术上讲，PDP(等离子)有明显优势，但落后于LCD(液晶面板)最核心的问题不是技术，而是质量。因绝大部分资本涌向LCD，PDP质量就难以实现突破。”
在其看来，资本的力量或许可以从京东方的发展脉络中得以显露。
京东方前身是北京电子管厂，1993年4月以定向募集方式设立股份制公司，核心业务定位在显示领域。1997年京东方B在深交所挂牌，2001年京东方A成功上市，是当时少有的同时在A、B股市场上市的公司。
公开资料显示，自上市以来，京东方为扩展产能不断定向增发股票。在2006年为了北京5代线定增6.7亿股，2008年为了成都4.5代线定增4.1亿股，2009年为了合肥6代线定增50亿股，2010年底为北京8代线增发30亿股。其中第三次募得120亿元，第四次募得90亿元。
“京东方的成功很大程度上是资本运作的结果，主要是通过定向增发。”上述人士表示，京东方大多采用与政府合资的模式投资，但不少地方政府没有动辄数十亿、上百亿元的资金，且不愿承担风险，于是通过定向增发的方式发行等值股份，经过24个月或36个月的股份冻结期，地方政府旗下的投资公司通过二级市场再将股份解禁，不仅可回收投入，还能获得可观的收益。“这种模式后来有很多企业模仿。”
资料显示，2001~2011年，京东方获得的政府补贴达到17亿元，并多次避免了“戴帽”危险，但其融资-投资-亏损-再融资的路径也一直为业内所诟病。
京东方的快速融资及项目上马给等离子面板施加了压力。“通过这种方式，京东方目前在国内的面板生产线达21条，总投资超过2000亿元，加上2009年TCL上马的华星光电，国内整个液晶面板的投入超过3000亿元。而等离子方面只有长虹的40亿元，怎么可能与之抗衡?”上述业内人士表示。
实际上，投入额度也是长虹当时介入等离子面板行业的一个重要考虑。“做个液晶8代线需要投资200亿元，而做一个等离子只投资20亿~40亿元，这是最低门槛，(长虹去尝试)无论成功失败，不能完全去否定它。”张兵认为。
面板界“劣币驱逐良币”
张兵认为，等离子电视的没落是面板技术行业中 “劣币驱逐良币”的现象。“好的东西不见得能生存下来。家电市场已经印证了这个理论，最好的东西肯定是不便宜的，卖的量很少，大量卖的一定不是品质上最好的，这也是一个规律。”提起等离子市场的萎缩，张兵显得有些遗憾。
不过，也有业内人士表示，技术封闭是等离子面板产业难以持续的重要原因。
“等离子行业刚发力时，技术主要由几大巨头把握，比较封闭，等离子五虎(松下(7.24,0.00, 0.00%)、三星、LG、日立、先锋)实际上并不愿意在中国布局生产线，不想把技术卖给中国。”家电观察家刘步尘告诉《每日经济新闻》记者。
等离子巨头的封闭从长虹对Orion的收购案中也可以看出。
当2006年长虹把目标定位于并购韩国Orion公司，以期获取其尖端核心技术和专利时，韩国媒体、企业和社会的反对声潮空前强烈。虽然虹欧PDP生产线通过3年实现了量产，但长虹的这次“经典收购案例”也并未改变等离子整体技术封闭的格局。
技术封闭的结果是，绝大多数企业纷纷知难而退，另起炉灶发展液晶产业，更加刺激了每年大量的资金投入到液晶面板生产线扩产，液晶电视在色彩、反应速度等方面的问题也逐步得到解决。
液晶产业的大量集中也带来了等离子产业上游的更多问题。“任何产业都有一个产业链效应，如果终端产品产量逐渐萎缩，它的上游供货商成本增大，随之等离子面板配套设施，如元器件等价格成本也逐渐高于液晶面板上游产品价格，产业链遭遇挑战。”一位在韩国从事多年等离子业务的业内人士认为。
上述业内人士指出，实际上，全球资本大量涌入液晶面板另一个重要原因是，液晶面板使用范围较广。“从手机到超级大屏电视，液晶面板都可以发挥作用，因而资本的青睐度也更高。”京东方的第一条生产线主要产品就包括17寸、19寸显示器液晶面板及20.1寸、26寸、32寸液晶电视面板。
长虹集团企划部部长刘海中对《每日经济新闻》记者表示，等离子之所以不像液晶一样占据大量市场份额，一是因为生产厂商少，“比如一个市场只有一两家做等离子，有5家做液晶，那在营销上可能有一些不客观的解读，推广就会影响等离子销售”;二是因为市场本身需求有限，“一些对动态画面、色彩没有太高要求的消费者就会选择液晶电视”。
但市场不相信眼泪，曾经的等离子之父松下已彻底告别“全球彩电老大”的身份，长虹也逐渐将战略重心转移。
实际上，长虹早在2009年就已经开始布局液晶生产线。2009年6月，长虹与台湾友达光电(3.93, 0.02, 0.51%)公司下属子公司景智光电共同出资成立合资公司，投资生产液晶电视模组。此外，2008年4月，长虹控股的虹视公司就开始在成都启动OLED项目。
“假如当年长虹宣称的20亿美元的投资不是投向等离子面板，而是投向液晶面板，也许长虹彩电的市场地位与今日完全不同。”刘步尘曾在文章中指出。
等离子退出只是时间问题?
既然等离子天生具备色彩还原度高、动态画面不拖尾、可视角广等优点，那它有没有可能在面板市场迎来新一轮逆袭?虽然刘海中对记者表示，仍将坚持做等离子面板，并表示等离子业务仍处于稳定状态，但不少业内人士仍然认为，等离子即将退出主流消费市场。
千讯咨询高级研究员雷红生认为，松下曾是等离子的最后一根支柱，松下退出后，等离子电视的市场推广也会相应减少，本来弱势的营销更加无法跟上市场步伐。“同时4K超高清、OLED等新概念不断被提出，仅靠长虹、三星、LG等少数几家公司难以与庞大的LCD阵营对抗，不足以维持PDP的长远发展。”
雷红生预计，2016年之后，等离子电视在全球的销量将会式微，而国内等离子退市的速度会晚于全球市场1~2年。
奥维咨询B2B事业部研究总监王东春认为，等离子电视的退出只是时间的问题。“目前只有三星、LG、长虹三家还在坚守，但从这三家的未来规划看，也是逐年递减的趋势。”
“消费者的需求在改变，追求‘薄’的产品，这是等离子的弱势。LCD在其技术及产品上不断推陈出新，从UD到FHD再到UHD，再加上曲面、高色域等技术，反观PDP技术更新很少。”王东春表示。
不过，也有等离子技术的坚守者仍然对其抱有希望。虹欧公司一位技术人员在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，仍然寄希望于营销的改进迎来等离子电视的第二春。“做实业就是这样，投进去的都是真金白银，风险与现实就是这么残酷，但是相信市场还是有认可的一天。”
但这样的坚守对于企业与市场来说，似乎有些固执。“等离子早已不是长虹的战略重点，现在长虹的战略重点已经转向智能家电。”刘步尘表示。
据知情人士透露，三星、LG并未彻底放弃等离子，仍然有极小一部分是等离子，目的在于“丰富产品线”。长虹也仍在坚守等离子市场，刘海中表示，现在长虹没有退出等离子电视领域的打算，“这个产品有特殊的消费群体，等离子本身的技术也有优势，这个消费群体应该能够保持下去。”
不过，张兵认为，等离子电视作为民用产品，这个产业的发展是由经济规模来决定的，不会由少数人的需求决定。
雷红生则表示，松下退出等离子市场后，长虹或趁机补位，赚取PDP的最后价值。因此，长虹的等离子业务还会持续几年，但将来退出也不可避免。张兵则认为，松下退出等离子电视之后，市场将迅速被液晶电视占领。
NPDDisplaySearch最新的全球电视出货量及预测季度报告显示，虽然2014年全球电视出货量预计仅增长1%，但LCD电视出货量将增长5%，部分LCD电视出货量的增长正是由PDP电视和CRT电视的下滑换来的。
