对于双方而言，此次合作都希望改变各自在中国市场上的局面，安踏希望一两年内执篮球市场牛耳，而NBA则期待能推动NBA产品在中国消费者中的占有率。
提升形象抢占市场
虽然双方对金额讳莫如深，据说，NBA同匹克结束合作，安踏付出了每年两亿元的代价，可谓最近几年中国体育产业投资之中的一个大手笔。“现在国内的体育产业呈现出这样一个特征，有限的体育资源越来越集中在几个大品牌之下，包括这次安踏和NBA签约也是这样。”资深体育产业专家张庆指出。
安踏最近出手阔绰，从竞争品牌中抢下硬骨头：8月与国家体育总局体操运动管理中心签署合作协议，9月又与举摔柔运动管理中心成功签约。与上述两项体育资源“举国体制”不同，篮球是一项大众运动。数据显示，中国有3亿人参与和关注篮球运动，这其中有80%的人喜欢NBA，在中国市场很难找到一个比NBA影响力还大的品牌。
大多数国产体育品牌，相比较国际体育品牌巨头，还有差距。从对国内体育资源的争夺拓展到争夺国外体育资源，这些国产体育品牌实际目标仍是瞄准国内。安踏这次和NBA签约，目的就是通过NBA这个在中国深入人心的品牌，寻找经营业绩新的增长点。安踏董事局主席兼CEO丁世忠介绍，此次与NBA中国合作，“有助于提升安踏篮球的专业度和影响力，增加消费者对安踏篮球的归属感。”他明确表示，希望通过签约NBA提升安踏在中国篮球市场的占有率，最终将安踏打造成中国篮球第一品牌。
授权商标笼络球迷
而对于NBA来说，这也是一次全新尝试。除了共同推广篮球运动，安踏史无前例地被允许进行NBA授权商品的开发，这其中不仅包括NBA的徽标，还包括各球队的商标、吉祥物，甚至NBA全明星赛商标等。
在中国篮球低潮期时，谁能跟NBA沾上光，并能获得独一无二的权益，是盘活市场的关键，安踏拿下的可是整个联盟。
张庆指出，“最近几年，体育品牌对体育资源的争夺，已日趋理智。大家都很冷静，都很明确自己的目标，体育资源的争夺，呈现出集中度提升的趋势。”
跟安踏一样，NBA对中国篮球市场同样志在必得。蒙牛、哈尔滨啤酒等产品包装上，都可以醒目地看到NBA的标识。但这还不够，后姚明时代，如何站稳中国市场，并进一步拉拢球迷?毕竟此前，NBA中国的实体专卖店并不算成功，最终转而向网店发展。
NBA总裁萧华接受采访中强调：“在选择安踏时，实际上同时还有不少可以选择的对象，经过各方权衡，最终选择了安踏。”他甚至说，这个过程中还有自己的个人感情因素，“这些年与他们共事，觉得他们是可以信任的。”萧华口中的信任，更多是希望通过安踏2000多家门店来全面推广NBA品牌。